嘉兴天创物流有限公司专业从事各地货物运输服务,有着严谨的运输组织,完善的经营,是一家供应链一体化专业型物流公司,业务范围涵盖了化工、危险品、冷藏车、日用品、机械、电力设备、家具、家电、建材、食品等众多行业。
天创物流有限公司点仓储，各地接货，入库配送提供一条龙的服务。为你提供24小时货物，并保证运输价格合理低廉，有及长期合作车辆有1000余台，包括超长车 冷藏车厢式车特种车，为客户提供不同的车辆服务。
通过全体员工的共同努力和客户支持、信赖下,不断得以发展和完善,凭借多年专业运输实际操作能力,迅速积累了遍布国内的网络资源,整体实力,向客户提供优质的物流服务。
运输是物流中超重要的一部分,易做难精。国内的货运、的物流公司众多,但真正能做好且规范的不多,主要部分呈现于货物的安全、货损率、货差、跟踪服务、赔付不到位,到货时差更低，天创物流把运输作为钻研核心,针对客户所需承运产品的性质,规格、要求,综合市场因素,可利用资源,进行反复研究,拟订超佳行车路线、运送,实行化的电脑操作流程,全天候跟踪服务,让客户低成本的投入,有高的回报。经营范围内整车、零担货物运输,实行配送、仓储、货物等一条龙服务。通过物流资源的整合与众多往返各地的回程运输车队联网,构成四通八达的运输网络。
1、耐压物品。2、易碎物品。对于易碎物品时，应使用耐压的包装箱，如包装箱，也可用木箱装寄。包装时，内件与箱板之间留出两厘米左右的间隙，并用废纸、碎布、木屑、海绵、棉花、棉纱或糠皮等的填充物做衬垫，充分填塞物品与箱体之间、物品与物品之间的空隙。
服务理念 : 客户至上 安全快捷 信誉 服务
服务形象 : 以专业的人才,专业的知识,专业的操作程序,塑造专业形象
服务目标 : 以独到的战略眼光,谋求客户与自身利益的超大化及合理化,实现多方互利互惠,共同发展的长远目标
行业资质:公司特设立七大货物分发仓,辐射各地,总仓库面积上万平方米,并与多个国内外大型企业(戴尔计算机()有限公司 ,汽巴精细化工()有限公司,麦迪建材()有限公司,华凌电器有限公司 )建立物流合作,并取得相当成绩。
“使命所致，虽远必达!”
以客户为己任是我们的宗旨，更专业的为是我们的特色，我们有实力也相信我们会为您做的更好!欢迎新老客商来人来电洽谈!
服务承诺
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”刘大成说。不过刘大成也指出，一旦我国快递物流企业进入海外市场，除了要正面迎击、DHL、UPS等竞争对手，首先面临的就是整个的改变。其一，以“快递小哥”为代表的劳动力红利将会消失，转而将面临海外较高的劳动力成本。
1、 正确理解物流外包
虽然 "外包" 目前是一个流行的词语，但并不是每一家企业都应该采用外包，企业应深入分析内部物流状况，并探讨物流是否是企业的核心能力，物流是否能为企业带来外部战略经济利益;如何在无缝衔接的基础上业务流程，进行职能变革;如何对外包的物流功能进行有效的监控;企业文化是否鼓励创新与变革;企业和员工对变革持何种态度等等。外包本身并不是企业发展战略，它仅仅是实现企业战略的一种，企业应确定在行业中是否存在有能力和可供选择的供应商，否则，实施外包不仅不能成功，反而外包了一系列问题。企业只有在拥有了的合作伙伴，企业内部层也认识到外包的重要性而且清楚针对外包应作的工作，才能决定是否实施外包。
2、 严格筛选物流供应商
在选择供应商时，首先要改变现有的观点，即仅着眼于企业内部核心竞争能力的，而置供应商的利益于不顾，需求商应以长远的战略思想来对待外包，通过外包既实现需求商利益大化，又有利于供应商的发展，达到供需双方双赢的局面。 在深入分析企业内部物流状况和员工心态的基础上，调查供应商深度和幅度、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业等，其中战略导向尤为重要，确保供应商有与企业相匹配的或类似的发展战略。供应商的承诺和报价，需求商务必认真分析衡量。报价应根据供应商自身的成本确定，而非依据市场价格，报价不仅仅是一个总数，应包括各项作业的成本明细。对于外包的承诺尤其是涉及政策或供应商战略方面的项目，须来自供应商企业高者，避免在合约履行中出现对相关条款理解不一致的现象。
3、 明确列举服务要求
许多外包合作关系不能正常维持的主要原因是服务要求模糊。由于服务要求没有量化或不明确，供需双方理解出现偏差，供应商常常认为需求商要求过高，需求商认为供应商未认真履行合约条款。例如:供应商在没有充分了解货物流量、货物类别、运输的情况下就提交了外包投标书;或者供应商应有的理论知识，不能对自身的物流活动予以正确的、详细的描述等，需求商应该详细列举供应商应该具备的条件:生产能力、服务水平、操作和财务状况。比如:订单是否能够100%完成，准时率是否能够达到100%等等。
4、 合理选择签约
分别签订仓库租赁合约和操作合约，这样两个合约单独履行，互不影响，即使取消了操作合约，仓库租赁合约仍然生效。要注意不同企业商业文化的差异，特别是企业的上游和下游，对两者都要提前做出判断，从而协调沟通，确保与供应商签定的合约各方的需求，实现各自目标。合约不可能对变化做出准确的，签订前后的各种情况会有所不同，诸如行业政策、市场、供应商内部发展状况等等，同时，供应商签订合约的成员不再是合约的执行者，合约执行时间越长，需求商将会越不满意，在某种情况下，即使供应商的操作或理念比较超前，但并不一定适合需求商发展的需要。
5、 共同编制操作指引
需求商不能认为外包作业是供应商单方面的工作，与供应商一起制定作业流程、确定信息渠道、编制操作指引，供双方参考使用，操作指引能够使双方对口人员在作业中相互步调一致，也为检验作业是否符合要求提供了和依据。
面对铁路改制后的竞争，多数物流企业已如坐针毡，需求合作以及寻找新的细分市场是当下物流企业亟需要做的事情。转型后铁路运输优势明显“与其他物流形式相比，以前铁路运输在快捷程度、安全性上就具有一定优势。同时，从整个供应链可性来看，铁路运输还具有低碳、环保的特点。
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